外部環境の小さな変化を疎かにしたり、都合の悪い事実に目を背けたまま放置すると、場合によっては企業の収益力が毀損し始めます。企業が持続的な成長を実現するためには、経営者がありたい姿を描き、定期的に企業を取り巻く外部環境と内部環境を点検し、SWOT（強み・弱み・機会・脅威）を適正に把握するとともに、時間軸をもって実行と軌道修正を繰り返すことが重要です。業績不振の企業ばかりでなく、実は、業績が安定し、収益力が向上している企業ほど積極的に「経営改善」に取り組んでいると考えられます。経営者は、小さな変化や都合の悪い事実にもできるだけ早く気づき、施策の立案と実行に取り組まれることが重要です。
経営者主導で取り組まれる事業計画策定助言、採算管理助言、売上高向上助言、コスト構造見直し助言、業務改革助言、定期的なモニタリングなどをサポートします。